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Je suis tombé par hasard sur un tableau répertoriant les différents types de personnalité que l’on peut rencontrer au sein d’une équipe-projet.

Il s’agit de la méthode des Rôles d’équipe de Belbin. C’est un modèle qui peut être utilisé pour décrire et comprendre le comportement d’un membre d’une équipe dans sa relation à l’autre. Il comptabilise 9 rôles : 3 rôles de réflexion, 3 rôle d’action et 3 rôles de relation.

Tous ces rôles se complémentent et forment un certain équilibre. Une équipe sera performante si les 9 rôles se retrouvent dans l’ensemble des personnes.

Concepteur

Créatif, imaginatif, peu orthodoxe et surtout anticonformiste, il propose de nouvelles idées et des solutions créatives. Il a souvent un QI élevé et résout les problèmes complexes.
Il a tendance à négliger les détails pratiques. Trop absorbé pour se soucier de communiquer.

Priseur

Modéré, stratégique. Il fait preuve de discernement et envisage toutes les options. Evalue avec précision et de manière objective si les idées sont réalistes et bénéfiques.
Perçu comme manquant de dynamisme, il a tendance à être trop rationnel, et parfois trop critique.

Expert

Déterminé, autonome, concentré vers un seul objectif. Il possède une source de connaissances et de compétences techniques peu communes et utiles à l’équipe.
Il possède un champ de compétence généralement étroit. Il capitalise sur les aspects techniques. Il a tendance à négliger la « vision globale » en montrant peu d’intérêt aux sujets des autres.

Organisateur

Discipliné, fiable, ordonné, méthodique et efficace. Il transforme les idées en action concrètes et pratiques que les membres de l’équipe pourront réaliser.
Peu conciliant, lent à réagir dans les nouvelles opportunités.

Propulseur

Il aime les défis. Dynamique et fonceur, il travaille bien sous pression. Il a le courage et la capacité de surmonter les obstacles. Il pousse les autres à action et aide l’équipe à recentrer son travail.
Il peut provoquer les autres et être parfois blessant, mais sans intention malveillante. Attention, deux ou trois propulseurs dans un groupe peut être une source de conflits, chacun luttant pour être en position dominante.

Perfectionniste

Il s’assure que le travail est bien fini. Consciencieux, à la recherche des erreurs et omissions. Il a le souci de la perfection. Il fait en sorte que le programme et les délais soient respectés.
Enclin à s’inquiéter pour chaque détail, il a des difficultés à déléguer. Il est parfois perçu comme quelqu’un qui coupe les cheveux en quatre.

Coordinateur

Mature, confiant. Attentif aux autres et diplomate. Il clarifie les objectifs et fait progresser les prises de décision. Il s’assure que les efforts et les qualités des coéquipiers sont utilisés au mieux. Le coordinateur est quelqu’un d’assez tolérant, toujours à l’écoute des autres, mais assez fort pour rejeter leur conseil.
Il est parfois perçu comme manipulateur. Il a tendance à déléguer le travail personnel qu’il n’aime pas faire.

Promoteur

Extraverti, enthousiaste et communicatif. Il n’est jamais dans son bureau, et s’il y est, il est au téléphone. Il explore les opportunités et développe les contacts à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Il tire profits des idées, des informations et des développements du monde extérieur.
Trop optimiste. Il manque parfois de réalisme et a tendance à se désintéresser des projets lorsque l’enthousiasme initial est passé. Ce n’est en général pas lui qui aura des idées originales.

Soutien

Sociable, coopératif, posé, sensible et conciliant. Il est attentif aux autres et à leurs besoins. Il est plein de tact. A l’écoute, il évite les frictions et recherche les consensus. Il bâtit le relationnel dans l’équipe.
Indécis dans les situations cruciales, il est facilement influençable. Il est souvent mal à l’aise dans les situations de crise ou conflictuelles.

Et vous ? Quels sont les rôles qui caractérisent votre personnalité ?

Xebia a récemment publié un livre blanc sur la qualité logicielle. Vraiment très intéressant et rapide à lire, je vous en recommande vivement sa lecture !

Ce document énonce les principales pistes d’amélioration de la qualité :

• Les méthodes agiles : SCRUM, Intégration continue;
• Pair-programming, TDD, etc;
• La lisibilité du code : respect des normes et des conventions, éviter une complexité trop élevée;
• Une bonne conception objet (design-patterns, code modulaire et réutilisable)

Tout ceci dans le but de faciliter la maintenabilité du logiciel (nouveaux développeurs dans l’équipe, nouvelles fonctionnalités à greffer).

Il sensibilise également aux risques qui peuvent survenir, notamment sur le piège de la sur-qualité (beaucoup d’effort pour finalement plus grand-chose).

Il évoque aussi des problématiques communes aux entreprises comme la réconciliation qualité/productivité. Le client veut tout et tout de suite, mais mieux vaut-il livrer rapidement un mauvais produit ou plutôt livrer un bon produit en un peu plus de temps ? Le « Time To Market » est toujours un grand défi à relever !

Voici l’article d’origine sur le blog de Xebia.